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托管校长这样对待不同类型老师,团队流失率为零

返回列表 来源: 发布日期: 2019.02.23

        让每个老师都像插上了发条一样积极主动,达到更好的工作效率。随着90后,00后走入职场,不少管理者都觉得很头痛,人分不同类型,只要你找到不同类型老师的管理方法,就能让每个老师都像插上了发条一样积极主动,达到更好的工作效率。

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        1如何带领“蛮牛”型老师

        “蛮牛”型老师的特点是经验少、能力弱,同时热心肠、有冲劲。面对这类老师,需要给方法,他们一般表现出来就是工作积极性很高,但是经常会好心办“错事”,面对他无辜的眼神,你又不忍心责备,所以这类老师,你要提前跟他沟通好,把常规工作进行标准化要求,让他按照要求去执行,并及时关注他的变化,给予他帮助,让他能够用正确的方法解决问题。

        2如何带领“小兔”型老师

        “小兔”型老师的特点是经验少,信心不足,容易受挫。 “小兔”型老师很怕犯错,遇到事情不敢去尝试,对于这类老师,你需要给她更多的机会把她的想法说出来,你会发现她虽胆小但很心细,她可能会给你很多意外的惊喜,所以在你定期的教研会和例会上,鼓励她说出自己的想法,可能会让你眼前一亮哦,长此以往,她也会越来越有信心,把事情做得更好的。

        3如何带领“鸵鸟”型老师

        “鸵鸟”型老师的特点是经验多、能力强,但信心不足。鸵鸟型的老师一般在校区呆了有一段时间了,他们墨守成规,在自己的岗位上做的很出色,但是很难上升,你要他们尝试管理工作,他们各种拒绝,担心自己做不好,对于这类型老师要给他们更多的机会,从小事开始,让他们做好一件小事,表扬一件小事,及时的肯定和鼓励可以让他们信心增加,发挥出更大能量。

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        4如何带领“狮子”型老师

        “狮子”型老师的特点是能力强、信心也强,目前的工作已经给不了他们成就感。对这一类老师,你需要做的是:授权,让他们成为你的得力助手。同时要注意这类老师由于“野心勃勃”,可能会遭到团队的抵抗,你需要陪伴他一起融入团队,证明自己的能力,鼓励他先自己做到,再要求团队,让团队跟着他,工作效率提高,收入水平提高,你欣喜地发现你多了一个“执行校长”。

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