“从上个学期开始,校区经营成本上升但是利润不断下降,怎么突破瓶颈?现在毫无头绪”,福建“快乐成长”课后托管的李校长愁的直上火,开学数周了,新老师还不知道怎么接旧班;教学教研不专业,托管没有竞争力;学生黏度不够,才开学就有家长退费......“现在托管越来越不好做了”。
3月16日,针对广大华南地区校长对托管经营提质提价的迫切期望,由小波比网络科技有限公司、365托管管家平台倾力打造的2019全能老师训练营·广州站正式拉开帷幕,为托管投资人、校长和团队骨干带去校区标准化运营管理、专业老师打造的线下师训课程。
在“全能老师训练营”发起人、365托管管家联合创始人郑健琦的趣味课堂上,托管老师们纷纷参与到有趣的互动游戏中,切身体验到托管团队管理的核心理念,这是“全能老师训练营”带来的第一课:核心竞争力老师团队打造。
高绩效团队是校区向上发展的关键,在郑健琦看来,不知道梳理校区校务框架、托管老师工作核心价值不清晰、不同阶段的老师不知道如何培养、培训缺乏连续性和阶段性,这是托管校区团队打造的4个常见误区。托管校长需要掌握新老教师岗前培训、教学教研的全流程,增强团队向心力与凝聚力;托管老师则需要提升个人技能,掌握从一日流程到班级经营再到课业辅导的标准化流程,让优质团队和服务成为营销招生的战略性内容。
据全能老师训练营课程总架构师秦勇威介绍,本场“全能老师训练营”从校务框架系统打造、师资教学教研全流程培养、校区一日流程标准化梳理等方面进行了授课,提出了托管校区提升家长满意度与孩子喜爱度、打造高效招生方案和增强学校盈利能力的解决方案,让高效的托管运营体系得以落地转化。
“实现校区满员率、老师带生量、用户客单价三项提升的秘笈在全能老师训练营轻松get,”来自福建的一位托管校长说道,接下来的目标,就是要做到口碑提升、服务提升和价格提升,打造区域品质托管。
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