2020，对所有托教机构都是一场生死存亡的考验，这半年，很多机构，尤其是小学课后托管机构都面临破产、关闭、裁员、降薪的考验。

我们先来看一组数据：

1、2020年全国教培机构的平均破产率超过20%，破产率超过30%的省份地区有9个。

2、90%的教培机构采取了降薪，41%的教培机构进行了裁员。

3、截至6月底，仍有9个省份地区的教培机构复课率低于50%，复课的压力主要是营收现金流减少以及房租和工资压力。

----来源：教培校长参考----

“今年对于我们教培机构真的是太难了”，广州一家机构的谢校长说道，“不能复课的时候天天盼着复课，好不容易盼来复课消息，现金流也差不多要断了，连复课的资本都没有了。”

对很多小学课后托管机构来说，可以说是：四面楚歌，不在观望中爆发，就在观望中灭亡。

01、疫情突发，等复课等到花儿都谢了

1月底的新冠肺炎，让各行各业陷入困境，城市停摆、机构停工、学生停课。托教机构的校长和老师，度过了最为黑暗、焦虑以及艰难的2月、3月和4月，我们盼星星盼月亮，一直到5月才终于陆续迎来了复课的曙光。

02、行业寒冬，优秀教师资源严重流失

因为疫情的影响，机构长时间不能复工，没有复工就没有收入，一天两天还好，但是长达几个月且没有确切消息的煎熬与等待，在疫情和收入的巨压之下另谋出路、转行的不在少数。

03、巨头混战，一不小心就沦为炮灰

教培市场一直是兵家的必争之地，中小机构除了面对新东方、学而思等线下巨头的堵截，更要遭受猿辅导、作业帮等在线巨头的一万点暴击。巨头之所以成为巨头，在于他们为了引流可以不计成本，在这样的战场，中小机构难免沦为炮灰。

04、成本上升，招生引流效果大不如前

招生成本高是教培行业普遍存在的痛点，线上招生，需要大量的财力投入，线下招生，又需要大量的人力投入，再加上行业巨头的凸起，招生成本一路上升，资历不够雄厚的中小机构招生愈发困难，效果大不如前。

----小学课后托管----

对机构来说，课后托管是创收盈利的关键。不仅如此，课后托管市场潜力巨大、家长需求迫切，可以说是学生、家长、机构的三赢。

“自从决定复课开班，一切都慢慢走上了正轨，在复课的第一个月就招生98人，不仅盘活了机构，更给了我极大的信心。接下来，除了小学课后托管课程外，我打算再加盟幼小衔接课程，争取全方面覆盖幼儿、小学生的课后教育。”因为选择了借助小学课后托管复课开班，广州的谢校长对未来有了更加清晰的规划。

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