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还担心培养的员工走?托管班校长赶紧学会这12条
返回列表 来源: 发布日期: 2019.01.01

        为什么辛辛苦苦培养多年的老师,却离你而去?为什么老师拿了高出同行业许多的工资,却仍然不满足?究竟要如何才能当个好托管校区校长呢?其实,并不是说你在托管校区校长的位置上,老师就会心服口服地跟随你。要有影响力,才有领导力。影响力不只是表现在财富和地位上,更重要的是创造财富的方法和运营商业的形式。如何提高自身的影响力,带领老师前进,是每个托管班校长需要学习的。

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        01  经常肯定老师的工作

        每个人都希望自己的工作被领导和同事肯定。让你的老师每天都觉得他十分重要,这样他们才会对工作充满热情。

        02  鼓励老师勇于冒险

        给予老师充足的空间,乃至是冒险的空间。你会发现,每个老师都有可能会想出许多好创意。

        03  坚持诚恳的态度

        让老师们知道你十分信赖他们,并且让他们也诚恳的面对你。要注意,假如老师们觉得他们被骗了,那你就声誉扫地了。

         04  给予老师挑战的可能

        每天单调而重复的工作会消磨掉老师的热情,也会降低工作效率。要让老师拥有最佳的动力,那就是给他们充满挑战的工作。

        05  记住金钱不等于一切

        金钱奖赏并不是鼓舞老师的仅有方法。实际上,老师们愈加注重自己的工作被领导称赞,事业的发展,有挑战性的任务等。因而,你要想留住老师,拍拍老师的肩膀以示称赞或许比涨工资更有用。

         06  率直正派的面对老师

        不要给你的老师一些模糊不清的任务。老师们很期望知道你的真实想法是什么。用最精简的话语将你制定的计划表达出来,准确的让他们知道为什么你的这些计划有助于更好的完成目标。

        07  恰当的掌握批评的时间和地点

        不论老师的任务完成的好还是不好,都要及时让他们知晓。不要将批评的话全放在一起说,不要当着其他人的面批评老师,否则会让一切在场的人都觉得很尴尬,并且会让同事之间的关系闹僵。

        08  保持顺畅的沟通

        老师们喜爱与领导进行顺畅和坦诚的沟通,期望领导能善解人意。不要等到出现问题或麻烦时才想起与老师沟通。在重要事情发展之前,而不是之后给予老师相关信息。

        09  让老师感觉自己很重要

        让每一个人都觉得自己是托管校区里不可或缺的一员。假如你的老师觉得他们自己对你或托管校区并没有很重要,而这些人很有可能会考虑找其他的工作。要给予老师为托管校区做奉献的机会,经常问询他们的意见和建议。

        10  坚持前后一致

        当某件事发生时,老师们都期望能猜到领导会采用何种办法。假如老师们总是在猜想接下来会发生什么,那么他们或许就会去找其他工作。假如前后不一致,那么老师们会气愤,沮丧并且感到失望。

        11  关心老师的工作

        提供给老师信息,让老师知道如何在托管校区获取升迁。要真实的关怀老师,详尽周到、态度友好,随时准备着提供支撑和协助。

        12  懂得怎么说“不”

        许多情况下,你都没办法当和事佬,有时你需要说不。那如何说呢?让老师知道你回绝的理由,这样他们就不会以为你是没有理由的回绝。

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        托管班想要发展,离不开得力的老师。托管班校长作为领导,不仅要学会如何培养自己的老师,更要学会如何领导老师。

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